2016年，菜鳥聯盟推出了旨在替代快遞紙箱的“綠動計劃”，此后，京東“青流計劃”，蘇寧“青城計劃”，順豐“豐景計劃”相繼出爐。如日中天的電商巨頭決定要用可循環的智能包裝箱來替換快遞紙箱了，這委實非同小可。

然而，可循環箱推向市場即將進入第五個年頭，但仍然鮮見于消費端，就連媒體曝光方面，曾經高調也變成了落寞。那么，在循環快遞箱與一次性快遞紙箱的PK當中，究竟發生了什么？

2016年6月13日，在當年的全球智慧物流峰會上，菜鳥網絡宣布聯合32家中國及全球合作伙伴啟動菜鳥綠色聯盟——“綠動計劃”，承諾到2020年替換50%的包裝材料，填充物為100%可降解綠色包材。

這一綠色聯盟包括 “四通一達”、中國郵政、俄羅斯郵政、加拿大郵政、Fedex、新加坡郵政、蘇寧、日日順等中國及全球知名物流企業。除了環保包材的替換計劃，這一行動還承諾通過使用新能源車輛、可回收材料，重復使用包裝，建立包材回收體系等舉措，爭取達成行業總體碳排放減少362萬噸。

幾大物流巨頭所推出的循環包裝箱，具備無封箱，防水、耐熱、抗壓、防震的特點；平均使用壽命為7-8個月，可循環使用50次以上；破損之后回收再生，不產生廢氣廢水；添加了RFID電子標簽，配合電子面單，能有效進行耗材的數據化管理和盒子的生命周期管理，促進包裹單元化和物流標準化。

然而，盡管循環物流箱在紙面上擁有如此顯赫的優點，然而在實際流通中卻屢屢吃癟，以致于在與快遞紙箱的PK中敗下陣來。

可循環物流箱PK一次性快遞紙箱

對于菜鳥物流箱來說，完成配送后還必須進入回收流程，中間需要進行回收、分揀、清洗、消毒、儲存和重新配送等多個環節。而一次性使用的瓦楞紙箱則免除了這些環節。

在綜合成本方面，美國最大的一家水果商曾利用一種名叫Full Disclosure財務分析工具進行了長達數年的對比。結果表明使用一次性紙箱配送遠比使用塑料周轉箱更經濟。使用紙箱替代塑料周轉箱每年為企業節省620,424美元。如果塑料周轉箱采用的是分期付款的方式，則節省金額可高達1,311,063美元。

可循環物流箱如果用于冷凍生鮮食品的運輸，一旦中間的消殺環節處理不到位，容易導致食品污染。多年前發生在北美的一起RPCS的食品污染事件，直接導致了可回收塑料箱的崩潰。

瓦楞箱可通過印刷精美圖像，大大提高商品在賣場的展示效果。考慮到這種廣告效果的巨大價值，瓦楞箱的生命力將遠比塑料周轉箱旺盛。

考慮到單個可循環物流箱成本并不便宜，加上國人頭腦中缺乏私人財產神圣不可侵犯的觀念，在回收過程中容易被消費者截留偷走，這一點尤其令物流巨頭們感到沮喪。

綜合起來看，與循環物流箱（RPCs）相比，快遞紙箱還具有如下不可比擬的優勢：

1、無殘留、無危害、無追朔成本、無記帳成本、無不良后果。

2、可提供保鮮、隔熱、防潮、防銹功能，塑料箱無法做到。

3、紙箱高強度低克重的特點，容積利用率更高，可節省物流成本。

4、運輸轉移過程中紙箱具有一定的緩沖性能，與塑料箱相比，具有更低的損傷率、更好的保護性。

5、紙箱高度可定制，通風孔和冷卻窗可定制。

6、不需要清洗、消毒、運回產品始發地。

7、配送過程中，處于密封狀態，生產到銷售環節幾乎不觸碰產品，更衛生也更安全。

8、如果綜合核算倉儲、運輸、物流、資金、使用、損耗成本，紙箱整體成本更低。

9、紙箱可以提供各種結構設計的箱型，可印刷圖象及品牌標識。

盡管一次性紙箱在與可循環快遞箱的競爭中占盡優勢，但整個快遞包裝市場仍然面臨著巨大挑戰。在包小編看來，主要表現在以下幾個方面：1、成本波動很大；2、功能性不足；3、尺寸雜亂，不適合智能物流；4、與電商品牌缺乏互動合作；5、附加值偏低。

當然，這些缺點即是挑戰，也是機遇，只要紙箱行業不斷進取，努力創新，就能夠牢牢地占據快遞包裝這塊重要陣地。