史墨菲維實洛克作為全球可持續(xù)紙張和包裝行業(yè)的領(lǐng)導者，其業(yè)務網(wǎng)絡遍布全球40多個國家，擁有超過10萬名員工，500多個包裝加工廠和62家造紙廠。如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，很容易讓人聯(lián)想到巨大的碳排放和環(huán)境污染。

然而，這家總部位于美國的公司是史墨菲卡帕和維實洛克于2023年合并的產(chǎn)物，有著深厚的可持續(xù)發(fā)展底蘊。合并后，集團首席執(zhí)行官托尼·史墨菲表示：“我們相信，此次合并將打造出可持續(xù)包裝領(lǐng)域首屈一指的領(lǐng)導者和合作伙伴。我為能領(lǐng)導這支優(yōu)秀的團隊感到無比自豪。”

此次合并的一個重要目的，是擴大集團在北美和歐洲的市場份額。這兩個地區(qū)正積極推動可持續(xù)材料替代塑料，而史墨菲維實洛克已經(jīng)走在前列，為全球企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展和ESG目標方面的專業(yè)建議。

此前，史墨菲維實洛克發(fā)布了自史墨菲卡帕與維實洛克合并后的首份財報。財報顯示，公司2024年第三季度的凈銷售額達到76.71億美元，相比2023年第三季度的29.15億美元，實現(xiàn)了大幅增長。2024年第三季度，公司凈虧損1.5億美元，凈利潤率為負2.0%。相比2023年第三季度的2.29億美元凈收入和7.8%的凈利率，出現(xiàn)了3.79億美元的顯著下降。

從整個財年前三季度整體來看，史墨菲維實洛克合并后的凈銷售額達到233.65億美元（折合人民幣約1695億元），經(jīng)調(diào)整后的EBITDA為35.4億美元（折合人民幣約257億元）。

提升企業(yè)透明度

史墨菲維實洛克強烈建議企業(yè)領(lǐng)導者公開所有相關(guān)信息。對于這家跨國公司來說，評估一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平，關(guān)鍵在于考察其披露的信息以及刻意隱瞞的內(nèi)容。負責任的企業(yè)通常會公開分享當前的績效數(shù)據(jù)、未來的發(fā)展目標和具體的行動計劃。而缺乏透明度則會給外界留下企業(yè)有意隱瞞或?qū)ψ陨砬闆r并不了解的印象。

史墨菲維實洛克認為，透明的企業(yè)應該關(guān)注以下幾個方面：可持續(xù)發(fā)展報告： 根據(jù)公認的標準發(fā)布數(shù)據(jù)，并最好能提供第三方驗證。產(chǎn)品標簽： 包裝信息清晰明確，并附有必要的環(huán)保認證。可追溯性： 能夠提供道德采購的材料和勞動力來源的證明，包括對供應商的審查。

制定長期ESG目標

在史墨菲維實洛克看來，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須投入大量精力制定可衡量、可考核的長期目標，并將其納入可持續(xù)發(fā)展報告。一份高質(zhì)量的ESG報告應該具備以下特征：

目標明確且具有挑戰(zhàn)性： 目標要具體，并設定明確的完成時限。范圍全面： 涵蓋環(huán)境、社會和治理等各個方面，包括排放、資源消耗、安全和多元化等。定期更新： 定期發(fā)布目標進展報告，明確說明目標的完成情況。

打造全方位的可持續(xù)運營

史墨菲維實洛克以身作則，為我們展示了可持續(xù)運營的最佳實踐。例如，其所有造紙廠都致力于循環(huán)利用生產(chǎn)用水，將造紙過程中的副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為電力和蒸汽，為工廠提供能源。整個生產(chǎn)過程形成了一個閉環(huán)，最大限度地減少了浪費。

史墨菲維實洛克在可持續(xù)運營方面追求的重點包括：生產(chǎn)過程的循環(huán)性： 建立閉環(huán)系統(tǒng)，減少浪費，提高資源的回收利用率。全面的可持續(xù)性： 將可持續(xù)理念拓展到辦公場所、包裝和整個運營環(huán)節(jié)，涵蓋回收、節(jié)能和員工培訓等方面。創(chuàng)新投資： 不斷研發(fā)環(huán)保材料和技術(shù)，推動行業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

包裝：可持續(xù)發(fā)展的核心

作為一家可持續(xù)包裝公司，史墨菲維實洛克對包裝的關(guān)注可謂是“情有獨鐘”。向更可持續(xù)的包裝轉(zhuǎn)變是整個消費品行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想提升ESG績效，可以從以下幾個方面入手：

選擇易于回收的材料： 路邊可回收的材料回收率更高。相比之下，塑料的回收率僅為9%，而纖維基和瓦楞紙板的回收率分別高達68%和90%。滿足消費者需求： 研究表明，消費者對可持續(xù)包裝的偏好日益增長。選擇可持續(xù)包裝，不僅能提升品牌形象，還能提高客戶滿意度，從而帶來長期收益。踐行循環(huán)設計理念： 設計易于回收的包裝，或者提供回收計劃，實現(xiàn)包裝的循環(huán)利用。以Lush Cosmetics為例，該公司使用可生物降解包裝，并在店內(nèi)設置回收點。簡約設計： 減少包裝材料的使用，降低運輸成本和環(huán)境影響。

行動是最好的證明

可持續(xù)發(fā)展不是口號，而是行動。史墨菲維實洛克強調(diào)，企業(yè)應該用實際行動來證明自己的承諾，而不是僅僅停留在口頭上。如果企業(yè)想讓自己的可持續(xù)發(fā)展主張更具說服力，可以從以下幾個方面入手：

數(shù)據(jù)說話： 使用具體的數(shù)據(jù)來支撐自己的可持續(xù)發(fā)展目標，例如排放量、回收率、用水量等。加大投入： 在可再生能源、節(jié)能建筑等方面進行大量投資，并采取一些簡單的措施，如更換節(jié)能燈具、使用節(jié)能電腦等。第三方認證： 尋求獨立機構(gòu)的認證，以增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展形象。例如，通過科學減碳倡議（SBTi）的認證。

認證是實力的背書
第三方認證是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展承諾的有力證明。史墨菲維實洛克建議企業(yè)可以考慮以下幾種認證：
行業(yè)特定認證： 根據(jù)所在行業(yè)選擇相應的認證，例如LEED、Green-e、USDA、FSC（森林管理委員會）、SFI（可持續(xù)林業(yè)倡議）和PEFC等。綜合性認證： B-Corp認證是對企業(yè)社會和環(huán)境績效、透明度和問責制的綜合評估，是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的較高標準。
史墨菲維實洛克以自身為例，強調(diào)了獲得行業(yè)認可的重要性。2024年，公司榮獲PAC Global最佳可持續(xù)包裝設計獎，這充分證明了其在可持續(xù)發(fā)展方面的努力和成就。