2001年1月，36歲的楊旭升在廊坊日?qǐng)?bào)社印刷廠危難之時(shí)走馬上任，當(dāng)時(shí)工廠負(fù)債381.35萬(wàn)元，廠里僅有一棟空樓，幾排69年建筑的己破舊不堪的廠房，一臺(tái)已老化的印報(bào)機(jī)和幾臺(tái)陳舊的膠印機(jī)。一到雨雪季節(jié)，院內(nèi)坑洼不平，滿院泥濘，車(chē)間屋內(nèi)上面漏雨，下面進(jìn)水，生產(chǎn)生活不正常，人際關(guān)系復(fù)雜，職工思想很不穩(wěn)定。也因?yàn)楣S這些困境和開(kāi)始的艱難讓他立下了雄心，一定要改變工廠落后的面貌。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有人說(shuō)過(guò)企業(yè)管理要“以人為本”時(shí)，楊旭升便提出企業(yè)管理也要講“以人為本”，他率先制定出“用感情推動(dòng)工作，用制度管理工廠”的人性化管理理念，很快使工廠業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，生產(chǎn)穩(wěn)定了，人心穩(wěn)定了。接下來(lái)，他知道企業(yè)生存是靠效益的，于是他又針對(duì)企業(yè)的性質(zhì)提出“抓質(zhì)量、搶時(shí)間、比節(jié)約、創(chuàng)效益”的口號(hào)。就這樣，2001年第一個(gè)非常之年，印刷廠在他的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)產(chǎn)值1395萬(wàn)元，比上一年增加了320萬(wàn)元，由此得到了報(bào)社黨委的表?yè)P(yáng)，同時(shí)也得到了全廠職工的認(rèn)可和稱贊。
帶著2001年開(kāi)局良好的喜悅迎來(lái)了2002年，但楊旭升并沒(méi)有過(guò)多的興奮，他深知自己身上的擔(dān)子很重，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)營(yíng)老國(guó)有企業(yè)困難多多，他經(jīng)過(guò)苦苦思索，在國(guó)有企業(yè)暫不能改制情況下，果斷提出“國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)不變，體制不變，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，外部與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，內(nèi)部真正體現(xiàn)出多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配理念。當(dāng)時(shí)一些同志不太認(rèn)可，甚至不愿接受，他馬上召開(kāi)全廠大會(huì)并與個(gè)別人談話，針對(duì)工齡長(zhǎng)的同志提出“你不要總講為工廠付出了多少，應(yīng)從現(xiàn)在開(kāi)始講為工廠如何付出”，針對(duì)一些總說(shuō)這不合理那不合理的同志講“你不要讓工廠怎樣適應(yīng)你，你應(yīng)該怎樣適應(yīng)工廠的發(fā)展”等一系列的思想教育，會(huì)后大家有了新的認(rèn)識(shí)，很快轉(zhuǎn)變了思想。2002年在他的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，產(chǎn)品質(zhì)量得到了多家客戶的好評(píng)，印刷業(yè)務(wù)源源不斷，工廠生產(chǎn)生活繁榮穩(wěn)定，產(chǎn)值1690萬(wàn)元，比2001年又增加了295萬(wàn)元，工廠效益、職工收入及各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。
不平凡的2003年，不同凡響的楊旭升。春夏期間SARS肆虐，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大困難。在這一突發(fā)災(zāi)害面前，楊旭升從容應(yīng)對(duì)，巧施“通信聯(lián)絡(luò)，定點(diǎn)接頭，嚴(yán)守承諾”戰(zhàn)略，確保了業(yè)務(wù)往來(lái)的正常進(jìn)行，使印刷廠損失降到了最低程度。非典過(guò)后，印刷廠坡坡坎坎接連不斷、困難重重、每走一步都如履薄冰。楊旭升頂著各種超常的壓力，以熱愛(ài)報(bào)社事業(yè)為己任，為了工廠和工人的利益，他仍一如既往的工作，沒(méi)因任何原因停過(guò)一天產(chǎn)，停過(guò)一天報(bào)。更可貴的是，繼2002年在他帶頭集資籌款100萬(wàn)元成功更新購(gòu)買(mǎi)印報(bào)機(jī)，完成《廊坊日?qǐng)?bào)》擴(kuò)版增刊彩印印刷任務(wù)之后，他又以創(chuàng)新的思維，大膽而敏銳的眼光，在報(bào)社黨委沒(méi)給投入一分錢(qián)的情況下，成功地開(kāi)發(fā)建筑了3060平方米的印刷廠綜合樓，這一舉措改進(jìn)了1969年建造已成危房的車(chē)間，改善了工廠院落臟亂差的環(huán)境，提高了企業(yè)形象，招商引進(jìn)了多臺(tái)進(jìn)口印刷設(shè)備，擴(kuò)大了企業(yè)自身實(shí)力，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了有利條件。2004年建成使用后，除每年凈收60萬(wàn)元外，還為報(bào)社增加了固定資產(chǎn)近800萬(wàn)元，為將來(lái)企業(yè)發(fā)展注入了資產(chǎn)和資本，此舉贏得了全報(bào)社干部職工的好評(píng)。
2005年，按市委的統(tǒng)一部署，在企業(yè)黨員內(nèi)開(kāi)展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。楊旭升做為廊坊日?qǐng)?bào)印刷廠廠長(zhǎng)、支部書(shū)記，更是帶頭組織支部全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育讀本》等系列叢書(shū)和學(xué)習(xí)材料，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了支部一班人黨性觀念，更讓楊旭升感覺(jué)到了自己身上的擔(dān)子的沉重，他多次講作為新時(shí)期黨的干部，一定要清正廉潔，決不能以權(quán)謀私。要“立黨為公，執(zhí)政為民”，不論做任何一項(xiàng)工作，都應(yīng)該無(wú)愧于黨，無(wú)愧于國(guó)家，無(wú)愧于人民。
五年多來(lái)，楊旭升憑著一個(gè)共產(chǎn)黨員的黨性和責(zé)任感克服了一個(gè)又一個(gè)困難，靠創(chuàng)新思維和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念使企業(yè)上了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。五年間他為報(bào)社為工廠傾注了全身心的精力，印刷機(jī)器設(shè)備和技術(shù)含量大大提高了，企業(yè)舊貌換新，職工工資等福利待遇顯著提高，為報(bào)社全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展及和諧穩(wěn)定更是做出了很大的貢獻(xiàn)。盡管他取得了這幺多有目共睹的成績(jī)，但在這些成績(jī)面前楊旭升沒(méi)有陶醉，他還將以一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)為己任，把眼光放得更遠(yuǎn)，在報(bào)社新黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全廠廣大干部職工緊緊把握印刷企業(yè)的特點(diǎn)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀求工廠更大的發(fā)展，為提高整個(gè)廊坊日?qǐng)?bào)社的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益,建設(shè)和諧穩(wěn)定的企業(yè)繼續(xù)奮斗不已。
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