大海育蛟龍 人生顯豐采
交談中得知，陳廠長16歲參加工作，如今已經工作了36年，三十多年來，陳廠長沒有離開過印刷業，沒有離開過四二一零工廠。工廠培育了他，他把工廠帶上了健康發展的大潮之中。他曾做過制圖修版工、當過統計員、業務員、調度員；88年調到生產科任副科長、科長；89年擔任生產副廠長；90年擔任廠長。當時他是海軍企業中最年輕的廠長。
陳建中的人生命運已經和四二一零工廠緊緊融合在一起，他的全部心血都傾注在工廠如何發展壯大和職工生活水平如何提高上。他就是一名沒有穿軍裝的軍人，工廠的每一次改革和發展就像一場場戰役，敢打必勝是陳廠長的工作作風。
中國人民解放軍第四二一零工廠始建于1950年，又稱廊坊市海圖印刷廠，隸屬于中國人民海軍司令部。如今已有半個多世紀的發展史。1991年落實國務院三線戰略轉移的重大決策，經廊坊市政府招商引資立項建設，于1995年5月由山西侯馬整體搬遷至河北廊坊，從大山中走來，從計劃經濟一下子被拋向了市場經濟的大潮中。經過十一年的摸爬滾打、探索實踐，漸漸順應了市場規律，逐步形成適合企業發展的管理模式，工廠現有固定資產7600萬元，員工450名，2005年實現銷售收入4600萬元，上繳利稅230萬元。
正所謂沒有隨隨便便的成功，任何事物的發展都不是一帆風順的。它經歷了變革的疼痛，同時也享受了成功的喜悅。在國有體制紛紛轉制、破產的背景下，陳建中帶領他的團隊突破一個又一個困難，成為全軍系統內國企改革鮮有的成功范例。企業在競爭中不斷壯大，經理人也在風雨中慢慢成長。
棄深山 覓寶地 背著客戶闖市場
在計劃經濟為主的時候，企業只生產軍品，不存在市場問題。但是，改革開放以后，工廠漸漸感受到信息閉塞、交通滯后帶來的不便，1986年由于受部分職工回遷塘沽和部隊精編的影響，生產生活遇到沖擊，靠著政策傾斜和部隊領導的關照，堅持了幾年；直至90年代初，國務院、中央軍委落實三線戰略轉移的文件，考慮到工廠對國防建設的作用，不符合整體搬遷的條件，只得另辟蹊徑，在北京等地開窗口、設辦事處、想盡各種辦法，攬著活后從北京把紙運送到侯馬，印制成品后再送回北京，通常是一圈下來幾乎沒有利潤可言；后來經過航保部、海軍出版社的批準，選擇河北廊坊立項上馬建設新廠。
陳廠長說選擇廊坊時還有二個考慮，一是職工子女，當時有句土話說“印刷工、印刷工，獻了青春獻子孫”。為了孩子們將來有更好的成長，當然也是為企業的發展。二是為離退休職工有個良好的生活環境頤養天年。剛遷入廊坊市場時，很難想到印刷市場競爭的激烈程度，工廠一缺資金，二沒市場，人心浮動……重重壓力像石頭一樣壓在廠長陳建中心頭。工廠的出路在哪里？廠長陳建中與干部職工陷入了沉思。一致認為要為客戶奉獻良好的服務，在客戶心中樹立良好的信譽。那時工廠門前是土路，每逢刮風下雨道路泥濘難行，一次北京客戶來廠印活，被大雨擋在廣陽道上，結果是被職工背進廠區，北京的朋友被感動了，當場說：“將來不論活大活小，我都來咱廠做”。還有一次，送紙的汽車軸承斷在雨路里，全廠男工不分年齡大小、不管職務高低，一人扛、二人抬，那可是五六令紙一包的啊，愣把一車紙扛進庫房。就是這些一樁樁、一件件的小事，這樣一群可親、可愛、可敬的職工。靠著“你給我信任，我送你滿意”的經營理念，憑著大家對共同目標的執著追求，企業平穩建康快速的成長起來。
多元化 集約化 順應市場求發展
工廠搬遷正值廊坊地區印刷業發展時期，技術人員非常短缺，企業的工資水平與本地區相比有不小的差距，一些技術人員甚至專業管理人員在業余時間謀取第二職業，這些問題直接影響企業的生存和發展，陳建中和他的管理層反復討論，想尋求一條符合工廠實際的改革之路。當時，地方供電局三產印刷廠因為經營不善，缺乏專業技術力量，主動要求與工廠合作，這正是建立管理改革試點的機會，對此工廠提出了“全面合作、獨立經營、上繳租賃費”的合作辦法，對方欣然接受。經過近一年的嘗試，收效顯著，使工廠增強堅定了改革的決心。
1998年，工廠順應市場經濟要求，將具備獨立經營、獨立核算條件的生產單位和相當職能部門，全面推向市場，實行分元經營、分元核算、自負盈虧的經營方式，通過內部資產的分割，明確資產關系形成二級法人實體。
由于廊坊地區印刷業發展迅猛，民營和私營企業競爭不斷增強，多元化的管理模式，不能集中各種資源優勢，很難應對市場對我們的挑戰，于是工廠整合現有資源實行資源共享，實現了生產計劃的統一協調，人員的統一調配，建立高效快速的管理機制，以適應市場需求。在總結實踐經驗的基礎上，建立了全方位的目標責任制管理和考核辦法，主要體現在：一改、二包、三統、四考核。一改是指改革工資制度，業務人員實行按承接業務量及回款數量計提工資和各項營銷費用，生產一線主要崗位實行聯產計件工資，管理層實行崗位工資和績效工資。全廠各崗位均推行了崗位工資制度。二包是指業務部門包銷售指標，生產部門包年度產量指標。三統是指工廠資金統一使用，質量統一管理，財務統一核算。四考核是指工期、質量、成本、顧客滿意度實行月月考核，并與工資收入掛鉤。
事實證明，廠長陳建中和廠領導班子的大膽改革又一次成功了。資源的整合為工廠的可持續發展打下了良好基礎。
重管理 評績效 誠信經營創新招
隨著企業規模的擴大，業務量的急劇增加，管理面臨巨大的壓力，為了更加系統、更加扎實的應對瞬息萬變的市場環境。2003年工廠通過iso9001-2000質量體系認證，一種理性、主動、全方位的控制過程通過文件化的形式引入企業的各個生產經營環節，大力倡導質量意識，對職工逐個實行質量管理培訓及測評，大大提高了職工的管理素質和水平，產品經營的信譽和市場競爭力也得到提升。工廠又將5s管理系統引進生產中，用5s管理帶動企業的整體氛圍，調動了職工的參與感及成熟感，將企業嶄新的精神面貌，呈現在廣大職工和顧客面前。信息化工作通過計算機網絡管理，實時、動態地反映企業各個工序的生產經營狀況，能夠及時發現問題，調整生產管理辦法。完善管理體系建立以業務流程為主的權力體制，繼續加強“以績效管理和績效考評”為主的激勵和約束機制。在績效考評的基礎上，完善了企業的用人制度。
陳建中認為企業要堅持誠實守信走創新發展之路，必須從理念、技術、管理、機制等方面開展創新，因為只有這樣，才能推進技術、管理、機制的進步，建立良好的創新機制，打造優秀的創新團隊，推進新技術工藝的研發。市場經營瞬息萬變，市場競爭也蘊藏著無限商機，思路決定出路，創新創造奇跡，只要能在發展中找到差異，誠信經營，總會得到市場的眷顧。
樹人本 筑基石 企業文化贏天下
現代企業經營理念認為，人是企業發展的根本，企業的真正上帝是廣大員工，作為企業主體的廣大職工，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化的塑造者，能否最大限度發揮職工在企業中的主體作用，直接關系到企業建設和發展的成敗。陳廠長說企業要健康穩步的發展，必須要有一支優秀的團隊，有一個堅實的管理層。所以，工廠在企業文化建設中堅持樹立人本主義的觀念，把人作為管理的出發點和歸宿，強化和鞏固“人心工程”，只有這樣才能為企業文化的建設和深入開展奠定堅實的基礎。
職工們自發組織攝影興趣小組、紅白理事會等多個團體，并先后有7人加入河北省攝影家協會，每年工廠會安排一段時間，讓攝影愛好者出去采風、體驗生活。定期舉辦各種技術比武、消夏晚會、藍球比賽、撥河比賽等文體活動，作為一個具有遠見的經理人，陳建中意識重視人才培養是企業保持競爭優勢的重要環節。企業每年都聘請有經驗的專家來廠授課、講學，有針對性的進行業務培訓，陳廠長認為人都是會將心比心的，培訓為職工提升了工作能力，同樣也增強了企業的競爭能力。企業還為職工興建宿舍樓等福利措施，來改善職工生活。工廠緊緊抓住以人為本這個宗旨，切實關心職工，為職工排優解難，并不斷把企業價值觀灌輸給全體職工，讓職工自覺自愿地融入到學習和宣傳企業文化，為企業發展提供內在原動力。
為了給年輕人創造就業機會，廠長陳建中和廠領導班子決定給退休工人每人多發400元退休金，讓老同志高高興興退下去，年輕人輕輕松松干起來。企業為職工創造條件，職工為企業贏得榮譽。工廠先后獲得過市園林單位、市花園式單位、省先進包裝企業、全軍書刊印刷產品銅獎等稱號或獎勵，是廊坊市印刷企業的排頭兵之一。當然，工廠的文化建設不是一勞永逸的，它的培育和建設是長期積累的結果，只有緊跟時代發展，與時俱進才能不斷完善，不斷踏上新的征程。
中國人民解放軍第四二一零工廠這十一年的變化，是廊坊印刷業發展的一個縮影，是以陳建中為代表的工廠領導班子，帶領全廠職工辛勤努力，大膽開拓、群策群力的結果。相信伴隨著環渤海經濟帶的崛起，四二一零工廠一定會擁有更加光輝燦爛的明天。
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